看到您跟某T版友的回應,
讓我非常的想分享一下我認為正常的公司應該是怎麼樣的,
也就是我公司的做法.
產假全薪公司付, 產婦給半年, 爸爸給兩個月,
考績是根據你有出勤的時後來打,
如果你今年因為請假只工作三個月, 那就是看這三個月表現如何
獎金就根據這三個月的表現決定,
該拿100%的拿100%, 該拿150%的拿150%, 該改進的就改進,
跟你實際在公司做多久無關.
我們有個系統可以讓你規劃今年中你每周的loading,
每個人平常的出力不需要到100%,
系統上看到大家有10-30%的空閒輸出能力這是正常的,
如果有看到availability變成負數(代表overloaded),
主管馬上會來問你有沒有甚麼東西可以丟出來給其他有空閒輸出能力的人,
所以當有人請長假(例如現在北歐某幾國正在放暑假, 或是我即將請兩個月陪產假),
主管就知道哪些人有空閒輸出能力可以cover調度,
沒有人會責怪你請長假或是抱怨自己loading變重,
因為自己也會有用到長假的時候, 到時候就是同事cover你, 大家互相幫忙
如果真的某段時間人力不足, 例如我們最近真的比過去幾年多人請產假,
舉個老闆給的回應的例子:
「進度要是真的來不及, 那我就去跟客戶談延後, 你們放心休假就是」
「最近人力比較緊, 案子比較趕沒錯, 所以有些同事晚上了還在工作,
但我還是希望你們該下班的時間就下班,
該約會的約會, 該陪小孩的陪小孩,
你們如果累壞了導致品質降低或生病的話公司損失更大」
我即將請兩個月陪產假, 我也不會擔心考績會怎麼樣,
我上一個小孩出生後那年我也是請好請滿,
隔年我考績還是拿superior, 獎金還是領好領滿;
去年我同team同事生小孩, 也是請好請滿,
今年考績也是如同以往, 獎金也是領好領滿,
我請假的時候是他和其他team member cover,
他請假的時候自然也是我和其他team member cover,
或是說辦公室助理請半年產假那我們這半年就自己處理一些瑣事就是,
沒甚麼好怪來怪去的, 同事不就是要互相幫忙?
台廠很多公司都把每個人操到平常每個人都是120%甚至150%出力,
到有人需要請長假了就變成要200%, 這樣是非常不正常的,
然後台廠員工還要怪請假的人害他需要輸出200%, 這樣不是很奇怪?
應該是要讓公司將每個人loading降到80%或至少90%吧?
這樣才有辦法應付突然需要的衝刺模式阿.
每個人每天都100%, 120%甚至150%出力,
讓自己長期處在overloaded、隨時都是衝刺的狀態,
這樣三五年後你的150%出力可能還比不上你第一年的75%吧, 這樣有意義嗎?
你跑馬拉松的時候會全程用跑百米的速度嗎? 不可能吧!
工作也是阿, 那是一段新人到退休的馬拉松,
你不可能全程都用100%的力氣跑完的, 更別說用120%或150%了, 不是嗎?
至於margin很低所以無法多請人? 不是每個公司都像蘋果那樣賺好賺滿超高毛利?
那不是理由吧, 在這類超級公司長成巨人前,
它們也是經歷過長期燒錢的時期的, 那段時期他們也是這樣做, 好嗎?
怎麼就不先絞盡腦汁讓自己的margin增高而是先榨員工再說?
甚麼? 你說這沒那麼容易?
那就讓領頭的人step down換個知道怎麼做的人當家阿,
這麼多年都沒辦法往上拉revenue, 只會往下拉cost的話,
就代表著領頭的人不適合這個位置不是嗎?
※ 引述《COCOCCC (COCOCCC)》之銘言：
: 等下我覺得好像有點怪怪的
: ※ 引述《vivian1020 (希望一切順利)》之銘言：
: : 還是請了8個月育嬰假照顧他
: : 剛請的時候就發現意外懷了三寶
: : 育嬰假期滿回去上班
: : 就開始拿丙之旅了
: : 復職後不僅被調離到跟原本工作不相關的單位
: : 新主管拿出他已經編好的"績效改善評核表"要我直接畫押簽名
: : 這時才知道原來我考績被打丙
: 首先你請了8個月的假，原本的工作被其他人接走
: 然後轉到新職位，新主管接到過去半年產出很小的人之後
: 這丙.....難道要讓其他沒請假的同事吃?
: 對小主管而言，績效改善評核表算是額外的負擔好嗎?
: 上面要他交他也只能編，不然你要他直接寫該員因為育嬰假沒有產出嗎?
: 真的這樣寫還是會上新聞啊
: : 肚子裡還有三寶 還是認命的簽了
: : 妙的是雖然被調單位 後續主管交辦的工作卻跟新單位沒關係 還是做著跟原本相同性質的
: : 工作
: 你有思考過有可能是你原本的工作進入門檻就比較低所以對原主管來說
: 誰做都一樣嗎?
: : 接著三寶出生 為了家計
: : 當然也是要繼續努力工作的
: : 後續得到一次正常考績
: : (但領到的分紅非常差 應該是請育嬰的關係 OK這都我接受)
: 好的但你好像少說三寶出生又請了產假 .....
: : 基本上主管交待的工作跟同事要請產假的代理工作 我都是全盤同意
: : 但就在我同意要代理產假同事的工作之後
: : 主管告知又要我吃丙並說能保住我的工作已經很好了
: 是這樣，分紅是你去年工作的成果，你先請8個月育嬰，然後再請2個月產假
: 用比例來看，好像本來就不能期待分紅多好，你自己有提貴公司有不能連續吃丙
: 之類的規定所以你才有那一次正常考績，如果是的話，但表主管有去爭取，或者犧
: 牲了另一個不該吃丙的同事?
: : 這時我認為他們是吃定我有三寶不得不待而做出這些欺負職業婦女媽媽的行為
: : 剛好我先生又換工作 依家庭狀況討論後便決定再請三寶的育嬰假後離職
: : 提出育嬰假後
: : 主管又拿出他編的"績效改善評核表" 要我畫押
: : 二次的績效改善評核表的內容都是編的
: : 沒有發生過的事情
: 因為你都放大決了又要再請8個月.....
: 你要主管怎麼改善你的績效?
: 而且我不曉得你當時有沒有題你要請完育嬰之後就離職
: 現實來看你就是要先拿完育嬰的半薪就直接閃人不是?
: 老實說我不覺得你個人的打算有委屈到哪裡就是
: : 所謂的連續考績拿丙等就會被資遣?
: : 主管是不是刻意跳過中間一次考績再繼續打丙？
: : （怕被吉?)
: : 他們籌謀的黑暗面你真的會知道嗎?
: : 都是他們說了算
: 同上面講的，連續拿丙會被資遣
: 主管為了保留你的工作硬給了你一次乙
: 這樣算黑暗面的話
: 直接給你連續丙讓你走你會覺得不黑暗?
: : 真心佩服這位小蝦米對抗大鯨魚的媽媽
: : 看了這麼多推文
: : 不是媽媽們想拋棄工作 是這個社會拋棄了我們
: 我覺得例子好像有點不太對的上，你的case，重點好像在於你連續長期請假.....
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讓我非常的想分享一下我認為正常的公司應該是怎麼樣的,
也就是我公司的做法.
產假全薪公司付, 產婦給半年, 爸爸給兩個月,
考績是根據你有出勤的時後來打,
如果你今年因為請假只工作三個月, 那就是看這三個月表現如何
獎金就根據這三個月的表現決定,
該拿100%的拿100%, 該拿150%的拿150%, 該改進的就改進,
跟你實際在公司做多久無關.
我們有個系統可以讓你規劃今年中你每周的loading,
每個人平常的出力不需要到100%,
系統上看到大家有10-30%的空閒輸出能力這是正常的,
如果有看到availability變成負數(代表overloaded),
主管馬上會來問你有沒有甚麼東西可以丟出來給其他有空閒輸出能力的人,
所以當有人請長假(例如現在北歐某幾國正在放暑假, 或是我即將請兩個月陪產假),
主管就知道哪些人有空閒輸出能力可以cover調度,
沒有人會責怪你請長假或是抱怨自己loading變重,
因為自己也會有用到長假的時候, 到時候就是同事cover你, 大家互相幫忙
如果真的某段時間人力不足, 例如我們最近真的比過去幾年多人請產假,
舉個老闆給的回應的例子:
「進度要是真的來不及, 那我就去跟客戶談延後, 你們放心休假就是」
「最近人力比較緊, 案子比較趕沒錯, 所以有些同事晚上了還在工作,
但我還是希望你們該下班的時間就下班,
該約會的約會, 該陪小孩的陪小孩,
你們如果累壞了導致品質降低或生病的話公司損失更大」
我即將請兩個月陪產假, 我也不會擔心考績會怎麼樣,
我上一個小孩出生後那年我也是請好請滿,
隔年我考績還是拿superior, 獎金還是領好領滿;
去年我同team同事生小孩, 也是請好請滿,
今年考績也是如同以往, 獎金也是領好領滿,
我請假的時候是他和其他team member cover,
他請假的時候自然也是我和其他team member cover,
或是說辦公室助理請半年產假那我們這半年就自己處理一些瑣事就是,
沒甚麼好怪來怪去的, 同事不就是要互相幫忙?
台廠很多公司都把每個人操到平常每個人都是120%甚至150%出力,
到有人需要請長假了就變成要200%, 這樣是非常不正常的,
然後台廠員工還要怪請假的人害他需要輸出200%, 這樣不是很奇怪?
應該是要讓公司將每個人loading降到80%或至少90%吧?
這樣才有辦法應付突然需要的衝刺模式阿.
每個人每天都100%, 120%甚至150%出力,
讓自己長期處在overloaded、隨時都是衝刺的狀態,
這樣三五年後你的150%出力可能還比不上你第一年的75%吧, 這樣有意義嗎?
你跑馬拉松的時候會全程用跑百米的速度嗎? 不可能吧!
工作也是阿, 那是一段新人到退休的馬拉松,
你不可能全程都用100%的力氣跑完的, 更別說用120%或150%了, 不是嗎?
至於margin很低所以無法多請人? 不是每個公司都像蘋果那樣賺好賺滿超高毛利?
那不是理由吧, 在這類超級公司長成巨人前,
它們也是經歷過長期燒錢的時期的, 那段時期他們也是這樣做, 好嗎?
怎麼就不先絞盡腦汁讓自己的margin增高而是先榨員工再說?
甚麼? 你說這沒那麼容易?
那就讓領頭的人step down換個知道怎麼做的人當家阿,
這麼多年都沒辦法往上拉revenue, 只會往下拉cost的話,
就代表著領頭的人不適合這個位置不是嗎?
※ 引述《COCOCCC (COCOCCC)》之銘言：
: 等下我覺得好像有點怪怪的
: ※ 引述《vivian1020 (希望一切順利)》之銘言：
: : 還是請了8個月育嬰假照顧他
: : 剛請的時候就發現意外懷了三寶
: : 育嬰假期滿回去上班
: : 就開始拿丙之旅了
: : 復職後不僅被調離到跟原本工作不相關的單位
: : 新主管拿出他已經編好的"績效改善評核表"要我直接畫押簽名
: : 這時才知道原來我考績被打丙
: 首先你請了8個月的假，原本的工作被其他人接走
: 然後轉到新職位，新主管接到過去半年產出很小的人之後
: 這丙.....難道要讓其他沒請假的同事吃?
: 對小主管而言，績效改善評核表算是額外的負擔好嗎?
: 上面要他交他也只能編，不然你要他直接寫該員因為育嬰假沒有產出嗎?
: 真的這樣寫還是會上新聞啊
: : 肚子裡還有三寶 還是認命的簽了
: : 妙的是雖然被調單位 後續主管交辦的工作卻跟新單位沒關係 還是做著跟原本相同性質的
: : 工作
: 你有思考過有可能是你原本的工作進入門檻就比較低所以對原主管來說
: 誰做都一樣嗎?
: : 接著三寶出生 為了家計
: : 當然也是要繼續努力工作的
: : 後續得到一次正常考績
: : (但領到的分紅非常差 應該是請育嬰的關係 OK這都我接受)
: 好的但你好像少說三寶出生又請了產假 .....
: : 基本上主管交待的工作跟同事要請產假的代理工作 我都是全盤同意
: : 但就在我同意要代理產假同事的工作之後
: : 主管告知又要我吃丙並說能保住我的工作已經很好了
: 是這樣，分紅是你去年工作的成果，你先請8個月育嬰，然後再請2個月產假
: 用比例來看，好像本來就不能期待分紅多好，你自己有提貴公司有不能連續吃丙
: 之類的規定所以你才有那一次正常考績，如果是的話，但表主管有去爭取，或者犧
: 牲了另一個不該吃丙的同事?
: : 這時我認為他們是吃定我有三寶不得不待而做出這些欺負職業婦女媽媽的行為
: : 剛好我先生又換工作 依家庭狀況討論後便決定再請三寶的育嬰假後離職
: : 提出育嬰假後
: : 主管又拿出他編的"績效改善評核表" 要我畫押
: : 二次的績效改善評核表的內容都是編的
: : 沒有發生過的事情
: 因為你都放大決了又要再請8個月.....
: 你要主管怎麼改善你的績效?
: 而且我不曉得你當時有沒有題你要請完育嬰之後就離職
: 現實來看你就是要先拿完育嬰的半薪就直接閃人不是?
: 老實說我不覺得你個人的打算有委屈到哪裡就是
: : 所謂的連續考績拿丙等就會被資遣?
: : 主管是不是刻意跳過中間一次考績再繼續打丙？
: : （怕被吉?)
: : 他們籌謀的黑暗面你真的會知道嗎?
: : 都是他們說了算
: 同上面講的，連續拿丙會被資遣
: 主管為了保留你的工作硬給了你一次乙
: 這樣算黑暗面的話
: 直接給你連續丙讓你走你會覺得不黑暗?
: : 真心佩服這位小蝦米對抗大鯨魚的媽媽
: : 看了這麼多推文
: : 不是媽媽們想拋棄工作 是這個社會拋棄了我們
: 我覺得例子好像有點不太對的上，你的case，重點好像在於你連續長期請假.....
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